螞蟻雄兵攻勢 有成攻下歐洲太陽能屋頂發電系統

新登錄興櫃的太陽能系統廠有成精密專攻太陽能屋頂(roof top)市場，從2008年投入太陽能系統以來到2010年上半年為止，已在歐洲累計安裝突破1,000個太陽能屋頂，以螞蟻雄兵的攻勢，累積每個安裝量相較太陽能電廠小許多的太陽能發電系統，而太陽能屋頂也是多數大規模垂直整合廠難以專心耕耘的市場，也讓有成得以持續維持競爭優勢。
有成精密主力耕耘的是太陽能屋頂市場，以德國原計劃在2010年7月1日下砍的補助案來看，因考量到自然生態影響，已去除種植能力及無污染的地面型太陽能補助，足以見得大型太陽能電廠在歐洲市場的發展將受限，原本市場佔有率即達8成以上的太陽能屋頂穩坐主流市場。
相較於發電量動輒1百萬瓦(MWp)、2009年柯林頓基金協助要在印度興建30億瓦的太陽能電廠案，太陽能屋頂平均規模約在3千瓦~5千瓦之間，廠房建築規模或許相對較大，但比起太陽能電廠規模差距仍相當的大。
2009年受到金融風暴的影響，太陽能市場由賣方市場轉為買方市場，太陽能模組相關產品價格快速下降，而在政府買回電力的補助不變下，屬於買方的終端系統業者的獲利也跟著快速反轉，民眾的投資報酬率(IRR)更是跟著快速提升。
2009年以前業者積極朝上游料源整合，2009年開始改為積極朝下游系統端整合，以爭取獲利空間。包括新日光旗下永晴、中美晶、合晶、綠能、聯電、友達、華新麗華等業者都差不多在2009年左右投入太陽能系統端。
不過，由於主流的太陽能屋頂系統案具有積沙成塔的特性，再加上在地化服務的需求相對高，其實頗適合中、小規模廠經營，尤其是透過國際結盟切入區域化市場的業者。
而原本被視為最具爆發性潛力的，其實是較具規模的太陽能電廠，但發展卻不如想像容易，除了可以從德國市場看出走勢外，2009年金融風暴後各國銀行貸款不但緊縮也傾向支持在地業者，導致全球諸多基金就此停手或延滯，更使得諸多新系統案也跟著停擺或遙遙無期的延滯。
這種進入障礙也讓自創太陽能系統品牌「WINAICO」的有成得以持續保持其該有的競爭優勢。有成表示，專攻的太陽能屋頂，可以說是發揮螞蟻雄兵的功能、點滴累積而來，有成也持續針對安裝的規劃設計及創造自我規格產品以有效凸顯特色及區隔市場。