沒有富爸爸 就靠富哥哥
富爸爸理論普遍存在資本額新台幣10億元以下的小型及利基型IC設計公司，「富哥哥」理論卻是台灣前10大，甚至前20大IC設計業者能否最後勝出的重要關鍵。
趙凱期╱電子時報 「富爸爸」理論已風行台灣IC設計產業近3年，不少本土IC設計公司在找到了富爸爸後，這幾年來的營運表現有目共賭，只不過，在台灣IC設計公司仍力行富爸爸的理論下，卻已開始出現該找到富爸爸的其實都找到了，找不到的卻還是找不到的情形，富爸爸理論其實在本土IC設計產業已漸漸式微，取而代之的，則是更偏重IC設計公司本身競爭力的「富哥哥」理論。 「富哥哥」理論基礎的重點如下，一、IC設計公司本身要有一個明顯領先市場同業，甚至寡佔市場的主力產品線。二、該主力產品線要具備相當且穩定的獲利能力。三、兄友弟恭永遠是種美德。相較於富爸爸理論普遍存在資本額在10億元以下的小型及利基型IC設計公司，「富哥哥」理論卻是台灣前10大，甚至前20大IC設計業者能否最後勝出的重要關鍵。 以台灣2007年前10大IC設計公司為例，雙M（聯發科Mediatek及晨星半導體Mstar）絕對是營收及獲利成長率最大的前2名，也是將「富哥哥」理論發揮到極致表現的典型案例。以聯發科成長過程來看，先是以CD-ROM晶片組一戰成名，並順勢橫掃光碟機市場，取得相當的主導權及獲利空間，接著靠著光碟機的穩定獲利基礎，投入VCD及DVD光碟機晶片組研發工作，並同樣獲得傑出成果。 緊接著，聯發科再度祭出長達10年的手機晶片組研發資源籌備計畫，透過光儲存及DVD播放器晶片每年穩定的獲利能力及成長空間，一路把手機晶片產品線這個「弟弟」拉拔上來，到上季聯發科手機晶片產品線已達到單季出貨逾4,000萬顆水準，高居全球第2大手機晶片供應商，至於另外一個TV晶片產品線「弟弟」，雖然還沒大起來，但在富哥哥越來越多後，其崛起將只是時間早晚的問題。 晨星也是一樣，在全球LCD監視器控制晶片取得逾50%市占率後，晨星旋即展開新星培育計畫，分別投入TV、手機、GPS、RFID等新產品及技術領域，而由公司2007年TV晶片產品線業績貢獻度已順利超過LCD監視器控制晶片來看，LCD監視器控制晶片產品線這個「哥哥」，其實已功成身退，至於TV晶片能否扮演拉拔手機、GPS及RFID產品線的角色，則仍待時間證明。 「富哥哥」理論為何如此重要，或許在聯發科及晨星身上看得仍然不是很明顯，不過，若以這幾年台灣前10大IC設計公司排名的浮沉錄來看，威盛、矽統、凌陽、晶豪科、鈺創不進反退的現象，或許可以說出個大概，一、公司缺乏有力的營運成長產品線。二、公司缺乏有效的獲利能力。三、新產品接棒不順，團隊整個出走，或四分五裂。 這樣的失敗例子不僅前10大、前20大IC設計公司身上，都可以找到慘痛教訓，聯發科董事長蔡明介當年所提出的「一代拳王」理論，也可以完全套用在這些成長失速的IC設計公司身上。對IC設計公司來說，最大的風險就是投入新產品及新市場，因為，永遠不知道新產品線會吃掉多少資源，又要等多久才能回收，但為追求成長，又不得不投入。 因此，才有「富哥哥」理論的出現，讓每家台灣IC設計公司在投入新產品、新技術及新市場時，必須仔細地思考，外面有沒有「富爸爸」，�面有沒有「富哥哥」，如果沒有，切忌為了成長而追求成長，因為，在全球晶片市場已越來越走向客製化（Customized）的世代，多作些基本功，仍有穩定獲利可賺，就怕好大喜功，無視戰線拉長的風險，到最後深陷泥沼，進退兩難。 | 
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