奇美電 檢討垂直整合

面板廠長期經營的垂直整合策略出現改變，繼韓系面板廠後，奇美電發現，垂直整合須考慮各供應商的條件，才能維持整體競爭力，經過金融海嘯後，發現效益並不理想，決定要重新評估冷陰極管、背光模組、電視組裝、燈源等重要零組件供應體系，找出競爭獲利新模式。

面板業者指出，韓系面板廠最早進行垂直整合，供應體系分屬不同面板廠時，零組件廠大都只能對應一家面板廠。雖然韓系面板廠產能規模很大，但零組件供應鏈廠商長期欠缺競爭力。為提高競爭力，韓系面板廠已逐漸開放供應鏈，目前包括瑞儀、中光電、迎輝等廠商，都已成為韓系面板廠供應鏈的成員。

奇美電協理陳志明表示，面板廠的供應鏈很長，因此業者積極進行垂直整合。但面板業整合至今，經過金融海嘯考驗後，發現效益並不理想，必須重新檢視垂直整合的策略。

陳志明表示，奇美電的產業整合策略，以調高競爭力為主，必須考慮個別供應商的競爭力，整合後才能提高面板廠的競爭力，不是為了整合而整合，避免未來再發生風暴時，造成更大危機。

目前奇美電旗下有奇景、啟耀、奇菱等轉投資公司，友達也轉投資有奈普、輔祥、威力盟等，各自建立有自已的供應鏈體系。

另外，在發展品牌方面，難度的確很高，不論是日本Sony或韓國三星等，日、韓業者都視為民族品牌，投入很多資金與心力。奇美電認為，發展品牌難度太高，未來將以合作方式與當地品牌合作，不再做電視品牌。

瑞儀光電董事長王本然指出，面板廠以往認為背光模組廠只是裝配業，沒有正視背光模組廠開發新產品投入的研發心力，也不了解背光模組涉及非常複雜的零組件，以為可以順利跨足背光模組產業。

由於背光模組廠的人力密集，管理不易、備料複雜，一旦庫存控制不當，就會產生巨額呆料，侵蝕獲利。以面板廠的投資規模來看，投入背光模組廠的效益並不划算，面板廠若將訂單改為自組或由自家背光模組廠組裝，不但會衝擊專業背光模組廠研發預算，也會影響到面板廠的整體競爭力。