和碩董事長童子賢昨(24)日說,若與金融海嘯後的狀況相比,目前景氣明顯已經「大地回春」,看好下半年仍有旺季動能,和碩分家後的努力成果,明年將開始顯現出來。
和碩終於解開華碩的緊箍咒,下半年起機會與挑戰隨之而來,不少法人擔心和碩蜜月期過後,短線股價可能面臨「補跌」壓力。
宏碁董事長王振堂日前表示,宏碁正與和碩洽談NB代工合作,而且進展還不錯。和碩執行長程建中昨天指出,很高興聽到客戶的肯定。
和碩副董事長徐世昌也說,鴻海加入NB代工戰場,積極拉攏惠普;宏碁絕對是和碩應積極爭取的對象。
展望下半年,童子賢認為,今年第三季仍是傳統旺季,只是今年上半年基期相當高,旺季成長幅度能有多少,仍是未定之數,但若與金融海嘯後的狀況相比,目前景氣明顯是「大地回春」。
程建中分析,先前歐債風暴影響很大,4、5月時明顯感覺到出貨有點推不動,但6月已有好轉,目前看第三季訂單,至少沒有再惡化。他看好今年上下半年營收比約可在四成五比五成五的比例。
在客戶分散方面,童子賢表示,和碩有能力且不「挑食」,會積極拓展非NB領域,包括手機、消費性電子等。未來和碩理想的營運狀況,是希望爭取更多全球前十大廠商客戶,每家公司各占公司營收比重約20%至30%,避免重演過去單一客戶比重過高的問題。
程建中回顧半年來努力,他認為,客戶開拓的進度與預期差不多,今年下半年的訂單已談妥,分家後的努力成果,會從明年開始顯現。
面對大陸加薪潮。程建中認為,大陸工資上漲是社會發展的必然結果,台灣也曾經歷,大家只看到大陸工資上漲,但未看到大陸勞工的能力、素質也在提升,和碩希望培養員工成為多能工、甚至全能工,除了調薪外,希望讓員工能從工作中找到成就感。
和碩二、三年前開始加強導入自動化、半自動化的生產模式,透過生產流程的改善,和碩曾有一條生產線在產出不變情況下,用人從40多人降到25人,幾乎省掉一半人力。在據點分散方面,和碩已考察過重慶、福建等地,各有優缺點,但目前沒有定案。
沒有留言:
張貼留言