新奇美電正式成軍 3個月後發揮合併綜效

群創、奇美電、統寶的面板「3合1」世紀合併案，3月18日正式生效，新奇美電的成軍，也代表面板新競合時代來臨。由於防鴻效應仍持續在業界發酵，新奇美電執行長段行建表示，以新奇美電的優勢來看，防鴻只是暫時的反應，客戶最終仍會擁抱新奇美電。在新奇美電正式成軍後，公司估計3個月後就會發揮合併綜效，而2010年單月營收將落在新台幣400億~500多億元。
在3月18日的合併記者會上，新奇美電南科分公司總經理王志超表示，在供應鏈整合完畢之後，預計在3個月後就會有綜效出現，換句話說，大概在6月中旬就會有具體的成果展現，至於在客戶布局方面則需要比較長的時間，才能看到綜效。
段行建表示，郭台銘董事長的做事標準要求的非常高，他希望合併能在1.5個月內完成，因此合併案會盡量努力，因此新奇美電預期在4月底前，可在降低成本以及產能規畫等方面，有一些成果出來。
段行建表示，雖然奇美電子為消滅公司，群創為存續公司，但3合1之後，公司的中文名字仍會改為奇美電子，預估這個作業要3月底、4月初時才會完成，另外，由於未來新奇美電仍會召開股東會選舉新的董事長，因此目前除了段行建擔任執行長外，也暫時兼任新奇美電董事長的職務。
關於新奇美電資本支出規畫部分，財務長陳彥松表示，由於新奇美電還在進行產能的調整，因此目前尚未有精準的資本支出規畫，但預估將會比統寶、奇美電以及群創3家公司加起來的資本支出還少一點。在正式合併後，新奇美電目前先進行人事組織的調整，短時間內預期負債比將可降到8成左右的比重，未來還會再更低。
對於近來冠捷與友達在波蘭合資蓋廠，是否代表新奇美電與冠捷之間的關係生變的問題，段行建表示，新奇美電成軍後，對客戶仍會維持原有承諾，至於新奇美電與冠捷的關係，段行建將會找時間與冠捷主席宣建生洽談。副總經理許庭禎則表示，冠捷是1家獨立廠商，可以選擇合作的對象，但其仍為奇美電相當重要的客戶。
而新奇美電成軍後，與鴻海集團間在業務調整上，段行建指出，公司在合併前有1個要謹守的界線，就是不能以「3合1」的身分跟客戶談相關事宜，因此到目前為止，尚未和鴻海談過這方面的事情，雖然如此，但可以確定的是，新奇美電有一些與鴻海重疊的資源，將不會進行重覆的投資。
許庭禎則表示，新奇美電與傳統面板廠不同的地方是，新奇美電的定位是Total Display Solution，也就是從上游的面板一路作到模組、系統的部分，因此可以提供給客戶的層面相當廣泛，這也是新奇美電的優勢。
段行建指出，供應鏈是管理1家公司很重要的部分，以新奇美電這麼大的公司來說，大約有15萬個料號，至於常用的料號則有6萬個，在正式合併後，這都還需要時間一一盤點、檢閱重覆的部份，這是非常龐雜的工作。至於對供應商的要求方面，雖然新奇美電這個公司相當大，但未來公司卻會要求單純的供應商，除了講求好品質、低價格之外，同樣也會與供應商建立長期的穩定關係。
他認為，由於群創與奇美電有部分業績重覆，在扣掉這些部份後，新奇美電的實際營收會比3家公司加起來的總合還要少一點，估計新奇美電2010年單月營收約為400多億或500多億元，但仍要看未來幾個月的表現。
此外，段行建表示，鴻海的布局很廣泛，以富士康來說，其生產很多系統產品，新奇美電的主力在面板，面板與系統的結合是很大的優勢，在此情況下，「防鴻」只是暫時的反應，客戶最終還是會擁抱「3合1」的case。
由於新奇美電的合併基準日是在3月18日，在扣掉前面尚未合併的這些時間後，2010年新奇美電的營收只能算9.5個月，換算過來，也就是全年的公司營業額將會少掉730億~750億元左右。